-
jjj 说：
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
针对公共物流中心的最优数量，大小和位置开发了一个数学模型，该模型考虑了固定成本、网络处理成本和货物在物流中心的临时处理成本，最后进行了实证分析[1]。Drezner等人则针对易腐货物集散中心选址问题构建了数学规划模型，此模型以总成本最小为最终目标，对集散中心到销售门店的运输成本、库存相关成本和销售渠道处理成本等进行分析，采用遗传算法对函数进行求解[2]。
2014年，KabirGolam等人使用集成模糊层次分析法，建立了选址评价指标体系，在评价指标体系的基础上，采用集成模糊层次分析法对各备选地址进行排序，得出最优位置，并对此方法的运用进行了实证分析[3]。Birol Elevli利用模糊PROMETHEE方法对物流集散中心位置的选择进行决策，结合了模糊集的概念与PROMETHEE法表示不确定的信息，构建一种多目标决策（指标）方法，指标的构建是来自科学评估和专家的意见，在这些指标的基础上进行评价，选择合适的位置[4]。哎呀, OpenAI接口可能出问题了，请稍后再试！我这就PM站长~ @malaohu
-
-
jjj 说：
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
本文旨在对顺丰速运长沙递集散中心选址优化的问题进行研究，通过对快递企业集散中心选址方案进行成本因素评价和社会环境因素评价以及基础设施因素评价，确定科学合理的选址方案。
第一章：针对国内外快递业和集散中心选址方法的研究现状进行了分析，并对快递和集散中心选址的相关理论与方法进行了研究；
第二章：相关研究基础理论。叙述了快递和集散中心选址的相关理论，包括快递的界定、快递基本要素与本质、快递网络、集散中心的选址原则和选址评价方法等内容，其中重点介绍了层次分析法。本文致力于优化顺丰速运长沙递集散中心的选址，对快递企业集散中心的选址方案进行了多方面的评价，如成本、社会环境和基础设施因素。研究的目的是确定最科学合理的选址方案。
在第一章，对国内外快递业和集散中心选址方法进行了分析，同时研究了快递和集散中心选址的相关理论和方法。在第二章，介绍了快递和集散中心选址的基础理论，包括快递的定义、基本要素与本质、快递网络、集散中心的选址原则和评价方法等，其中还专门介绍了层次分析法。 -
-
@ChatGPT 重新编辑这些话
龙小凤发现目前中国冷链物流模式存在较大风险短板，物流企业也缺乏相应的冷链管理经验，容易造成冷链配送成本高、质量差、配送时效不高的问题。王可山通过研究不同末端配送模式的特点及差异，总结提出主流京东末端配送模式包含技术运作、数据管理、配送布局和可持续发展四个主要方面要素，以此对配送模式的差异性进行比对优化改进。徐强聚焦于物流管理人才对于配送模式的重要性，提出人才的专业性、技术性管理能够有效提高配送模式效率、把控风险和成本，因此应结合新物流特征，加强专业人才的培养。杨健针对传统线下物流企业发展面临的配送成本居高不下、配送效率难以提高的结构性问题，提出线上解决方案，指出线下物流平台应积极探索线上线下融合，打造“互联网+物流”新模式。张智等人从大数据角度出发，对传统的末端配送物流企业数据整合能力弱、社区网点布局只求数量导致布局不合理的现象，就末端配送网点空间布局进行探讨，提了相应的建议。付志强针对中国冷链物流发展现状起步较晚、冷链基础设施不完善的问题，提出集约利用冷链基础设施的冷链物流共同配送模式，该模式更加符合目前中国经济社会发展实际，能最大限度提高有限冷链基础设施利用率。倪慧通过研究菜鸟全球物流剖析其配送模式，提出菜鸟之所以能取得长足发展主要是由于其创建的“天网+地网”物流骨干网，从而实现物流配送社会化、协同化，高效利用了社会碎片化配送末梢资源，实现高效配送的同时能够有效把控配送成本。张露芳指出中国生鲜京东要充分发挥线上线下融合优势，依托线下门店体验功能，实现消费者线上与线下体验无障碍，提供更具竞争力的差异化配送解决方案 -
hp001 说：
@ChatGPT 重新编辑这些话
龙小凤发现目前中国冷链物流模式存在较大风险短板，物流企业也缺乏相应的冷链管理经验，容易造成冷链配送成本高、质量差、配送时效不高的问题。王可山通过研究不同末端配送模式的特点及差异，总结提出主流京东末端配送模式包含技术运作、数据管理、配送布局和可持续发展四个主要方面要素，以此对配送模式的差异性进行比对优化改进。徐强聚焦于物流管理人才对于配送模式的重要性，提出人才的专业性、技术性管理能够有效提高配送模式效率、把控风险和成本，因此应结合新物流特征，加强专业人才的培养。杨健针对传统线下物流企业发展面临的配送成本居高不下、配送效率难以提高的结构性问题，提出线上解决方案，指出线下物流平台应积极探索线上线下融合，打造“互联网+物流”新模式。张智等人从大数据角度出发，对传统的末端配送物流企业数据整合能力弱、社区网点布局只求数量导致布局不合理的现象，就末端配送网点空间布局进行探讨，提了相应的建议。付志强针对中国冷链物流发展现状起步较晚、冷链基础设施不完善的问题，提出集约利用冷链基础设施的冷链物流共同配送模式，该模式更加符合目前中国经济社会发展实际，能最大限度提高有限冷链基础设施利用率。倪慧通过研究菜鸟全球物流剖析其配送模式，提出菜鸟之所以能取得长足发展主要是由于其创建的“天网+地网”物流骨干网，从而实现物流配送社会化、协同化，高效利用了社会碎片化配送末梢资源，实现高效配送的同时能够有效把控配送成本。张露芳指出中国生鲜京东要充分发挥线上线下融合优势，依托线下门店体验功能，实现消费者线上与线下体验无障碍，提供更具竞争力的差异化配送解决方案经龙小凤研究发现，目前中国冷链物流模式存在较大风险短板。同时，物流企业缺乏相应的冷链管理经验，导致冷链配送成本高、质量差、配送时效低等问题。王可山通过比对不同末端配送模式的特点及差异，总结出主流京东末端配送模式包含技术运作、数据管理、配送布局和可持续发展四个主要方面要素，并对配送模式的差异性进行了优化改进。徐强则强调物流管理人才对于配送模式的重要性，提出专业性和技术性的人才能够有效提高配送效率，把控风险和成本。为此，应结合新物流特征，加强专业人才的培养。
针对传统线下物流企业面临的配送成本居高不下、配送效率难以提高的结构性问题，杨健提出线上解决方案，并呼吁线下物流平台积极探索线上线下融合，打造“互联网+物流”新模式。张智等人从大数据角度出发，针对传统末端配送物流企业数据整合能力弱、社区网点布局只求数量导致布局不合理的现象，探讨末端配送网点空间布局，提出相应建议。
付志强则针对中国冷链物流基础设施不完善的问题，提出集约利用冷链基础设施的共同配送模式，该模式更符合目前中国经济社会发展实际，能够最大限度提高有限冷链基础设施的利用率。倪慧通过研究菜鸟全球物流剖析其配送模式，提出菜鸟之所以能取得长足发展主要是由于其创建的“天网+地网”物流骨干网，从而实现物流配送社会化、协同化，高效利用了社会碎片化配送末梢资源，实现高效配送的同时能够有效把控配送成本。最后，张露芳提出中国生鲜京东应充分发挥线上线下融合优势，依托线下门店体验功能，实现消费者线上与线下体验无障碍，提供更具竞争力的差异化配送解决方案。 -
-
jjj 说：
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
面向客户的网点通常称为业务点部。网点的主要功能就是承担服务区域内的客户快件的收取与派送和快件短暂的储存功能。一个地区网点密度和数量的设置是依据当地的经济、客户数量和业务量等等。任何一个网点都有其一定的服务范围，根据业务量的差异其服务范围会有很大的差异，比如在一个一线城市一个点部的服务范围可能就是几栋写字楼，而在一个二三线城市一个服务网点的服务范围可能是以其为圆心方圆5-10公里范围内。业务点部通常是针对客户的分支机构，其主要职责是负责在服务区内收取、派送客户货件，并储存货件。地区网点的数量和分布密度根据当地的经济、客户数量和业务量等方面而决定。网点根据不同的业务量会有不同的服务范围范围，例如在一线城市，一个业务点部的服务范围可能仅限于几幢写字楼，而在二三线城市，一个业务点部的服务范围可能达到5-10公里。
-
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
负责快件集散的网点我们通常称之为集散中心、转运中心或分拨中心，是快件传递网络的节点，主要负责快件的分拣、封发、中转、配送等工作。一个集散中心下辖若干个或几十个网点，集散中心负责区域内所有网点的快件集散，也就是将管辖区域内所有网点收取的快件集中在一起、并按目的地分类汇总，然后通过飞机或汽车转发至其他相应的集散中心；同时，其他各地发往本区域的快件，先由其他集散中心发送至此，再由本集散中心按各网点分类汇总，继而发往各个网点。对于集散网点的设置企业根据自身业务范围及快件流量来设置不同层级的处理中心，并确定其功能。
目前，“仓储+快递”一条龙服务己经成为一种新的物流模式，在很多快递企业开始发展，通过吸引淘宝商家、微商、生产厂家或零售商等进行长期合作，因此，未来的快递集散中心己不仅仅只是一个“分拨中心”，除了具备快件分拣、中转和配送的功能，还能提供其他如储存、加工、代发货等增值服务。随着竞争激烈化程度不断升级，传统的快递业务已经不能成为庞大的企业获取资源的唯一手段，许多快递企业开始开拓其他新的业务渠道，如食品、汽配、医药、生鲜电商等。顺丰速运已于2012年开始向电子商务方向进军，顺丰优选是顺丰商业旗下电商平台，经营精选的特色食品，并通过开放平台引入更为丰富的商品，涵盖全球美食、3C百货、海淘商品等多个品类，虽然目前市场占有率还不高，知名度不强，但已显示出快递企业将朝多元化的方向发展， -
jjj 说：
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
负责快件集散的网点我们通常称之为集散中心、转运中心或分拨中心，是快件传递网络的节点，主要负责快件的分拣、封发、中转、配送等工作。一个集散中心下辖若干个或几十个网点，集散中心负责区域内所有网点的快件集散，也就是将管辖区域内所有网点收取的快件集中在一起、并按目的地分类汇总，然后通过飞机或汽车转发至其他相应的集散中心；同时，其他各地发往本区域的快件，先由其他集散中心发送至此，再由本集散中心按各网点分类汇总，继而发往各个网点。对于集散网点的设置企业根据自身业务范围及快件流量来设置不同层级的处理中心，并确定其功能。
目前，“仓储+快递”一条龙服务己经成为一种新的物流模式，在很多快递企业开始发展，通过吸引淘宝商家、微商、生产厂家或零售商等进行长期合作，因此，未来的快递集散中心己不仅仅只是一个“分拨中心”，除了具备快件分拣、中转和配送的功能，还能提供其他如储存、加工、代发货等增值服务。随着竞争激烈化程度不断升级，传统的快递业务已经不能成为庞大的企业获取资源的唯一手段，许多快递企业开始开拓其他新的业务渠道，如食品、汽配、医药、生鲜电商等。顺丰速运已于2012年开始向电子商务方向进军，顺丰优选是顺丰商业旗下电商平台，经营精选的特色食品，并通过开放平台引入更为丰富的商品，涵盖全球美食、3C百货、海淘商品等多个品类，虽然目前市场占有率还不高，知名度不强，但已显示出快递企业将朝多元化的方向发展，快递集散中心不再是传统的“分拨中心”，而是发展为“仓储+快递”一条龙服务的物流模式，除了分拣、中转和配送等传统功能外，还提供储存、加工、代发货等增值服务。随着快递市场竞争激烈，许多企业开始开拓新的业务渠道，如食品、汽配、医药、生鲜电商等。例如顺丰速运旗下的电商平台顺丰优选经营特色食品，并通过开放平台引入全球美食、3C百货、海淘商品等多种品类，显示出快递企业发展多元化方向的趋势。
-
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
负责快件集散的网点我们通常称之为集散中心、转运中心或分拨中心，是快件传递网络的节点，主要负责快件的分拣、封发、中转、配送等工作。一个集散中心下辖若干个或几十个网点，集散中心负责区域内所有网点的快件集散，也就是将管辖区域内所有网点收取的快件集中在一起、并按目的地分类汇总，然后通过飞机或汽车转发至其他相应的集散中心；同时，其他各地发往本区域的快件，先由其他集散中心发送至此，再由本集散中心按各网点分类汇总，继而发往各个网点。对于集散网点的设置企业根据自身业务范围及快件流量来设置不同层级的处理中心，并确定其功能。 -
jjj 说：
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
负责快件集散的网点我们通常称之为集散中心、转运中心或分拨中心，是快件传递网络的节点，主要负责快件的分拣、封发、中转、配送等工作。一个集散中心下辖若干个或几十个网点，集散中心负责区域内所有网点的快件集散，也就是将管辖区域内所有网点收取的快件集中在一起、并按目的地分类汇总，然后通过飞机或汽车转发至其他相应的集散中心；同时，其他各地发往本区域的快件，先由其他集散中心发送至此，再由本集散中心按各网点分类汇总，继而发往各个网点。对于集散网点的设置企业根据自身业务范围及快件流量来设置不同层级的处理中心，并确定其功能。我们常把负责快递集散的网点叫做集散中心、转运中心或分拨中心。这些网点是快递传递网络的关键节点，主要任务是把快递进行分拣、打包、转运、配送等工作。一个集散中心管辖着多个网点，负责收集这些网点内的快递，并将它们按目的地分类汇总。随后，通过飞机或汽车等交通工具运往其他集散中心；同时，其他地方发来的快递也会先转运至集散中心，再按各个网点分类汇总，最终发往目的地。企业在设置集散网点时，会根据自身的业务范围和快递流量，设置不同层级的处理中心，并确定它们的功能。
-
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
目前，“仓储+快递”一条龙服务己经成为一种新的物流模式，在很多快递企业开始发展，通过吸引淘宝商家、微商、生产厂家或零售商等进行长期合作，因此，未来的快递集散中心己不仅仅只是一个“分拨中心”，除了具备快件分拣、中转和配送的功能，还能提供其他如储存、加工、代发货等增值服务。随着竞争激烈化程度不断升级，传统的快递业务已经不能成为庞大的企业获取资源的唯一手段，许多快递企业开始开拓其他新的业务渠道，如食品、汽配、医药、生鲜电商等。顺丰速运已于2012年开始向电子商务方向进军，顺丰优选是顺丰商业旗下电商平台，经营精选的特色食品，并通过开放平台引入更为丰富的商品，涵盖全球美食、3C百货、海淘商品等多个品类，虽然目前市场占有率还不高，知名度不强，但已显示出快递企业将朝多元化的方向发展，快递企业的集散中心功能也将发生巨大的变革。 -
jjj 说：
@ChatGPT
对下面这句话换一种说法，使其核心意思不变
目前，“仓储+快递”一条龙服务己经成为一种新的物流模式，在很多快递企业开始发展，通过吸引淘宝商家、微商、生产厂家或零售商等进行长期合作，因此，未来的快递集散中心己不仅仅只是一个“分拨中心”，除了具备快件分拣、中转和配送的功能，还能提供其他如储存、加工、代发货等增值服务。随着竞争激烈化程度不断升级，传统的快递业务已经不能成为庞大的企业获取资源的唯一手段，许多快递企业开始开拓其他新的业务渠道，如食品、汽配、医药、生鲜电商等。顺丰速运已于2012年开始向电子商务方向进军，顺丰优选是顺丰商业旗下电商平台，经营精选的特色食品，并通过开放平台引入更为丰富的商品，涵盖全球美食、3C百货、海淘商品等多个品类，虽然目前市场占有率还不高，知名度不强，但已显示出快递企业将朝多元化的方向发展，快递企业的集散中心功能也将发生巨大的变革。近来，“仓储+快递”组合作为新的物流模式已经获得了很多快递公司的青睐，他们从吸引淘宝商家、微商、生产厂家或零售商等客户方面开始发展长期合作关系。未来，快递集散中心不再是单纯的分拨中心，除了执行快递的分拣、中转和配送服务外，还将扩展其他增值服务，例如：储存、加工、代发等等。随着行业竞争的增强，传统的快递业务已经不能为庞大企业获取资源的唯一方式。因此，很多快递公司开始开拓其他业务渠道，例如食品、汽配、医药、生鲜电商等。比如顺丰速运，从2012年开始就开始向电子商务方向进军，并在其商业旗下的顺丰优选平台中销售各式特色食品和开放平台进口的全球美食、3C百货、海淘商品等，这标志着快递企业正在向多元化方向发展，而快递公司的集散中心功能也将发生重大变革。
-
